赵庄煤业守牢各个“关隘”打赢降本增效战役

  • 日期:07-31
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  03:21:20刘潇潇说财经

 黄河新闻网长治新闻:“以下介绍应急预案申请程序。由于生产项目或临时安排的调整,在收到任务后,电子应急预案将在第一时间向综合采购系统报告后来,同时报道.“在课堂上,金梅集团赵庄煤炭工业物资管理办公室主任刘斌正在培训基层物资管理。

图为:金梅集团赵庄煤业

作为企业的“第三利润源”,物资管理直接影响企业的经济效益。从规划审核,核批发到废料回收,所有环节都是互锁的,它们由全身驱动。从化学灌浆材料到普通工具,无论质量,数量,价格或性能如何,整个矿山的成本都与整个公司的经济效益有关。计划的不合理和不科学的规划直接导致了材料的积压,增加了储备成本,给营运资金的周转带来了很大的压力;材料计划的不合时宜和不准确的报告导致材料供应不足或无法正常使用。井下生产产生了巨大影响。

为进一步挖掘降低成本,增强管理意识,促进企业低成本,高质量发展的潜力,赵庄煤业牢固树立“一切成本可降低”的理念,加强对全要素的分析。成本。整个成本控制过程,挖掘整个领域的潜力,积极做好材料和材料的管理和控制,开展降低成本,提高效率,保护利润的战斗。在保证矿山正常生产经营的前提下,按照精细化管理的要求,公司的物料管理人员严格要求。我们将通过确保每个都“关闭”来确保公司的运营成本最小化。

从源头上获得良好的计划批准和控制。对于各业务部门申报的物料需求计划,集中部门将进行汇总余额,双重核查,全面审批,消除重复申报或不合理的过度报告计划,造成物资积压,尽量减少资金占用率。

抓好产品质量,全方位把握。公司坚持“把握质量是利益”的理念,对进料质量进行实时全面监控,严格控制检验检验,及时反馈,确保产品质量稳定可靠。

分发好的材料,以实现对材料消耗的有效控制。制定和完善物资管理评估方法,物资积压管理评估方法的相关措施,加大物资消耗监测,追踪物资的下落和使用,有效消除浪费,消除过度投资,停止物质消耗配额。

废旧材料的回收和再循环将有效控制新的投资。建立健全废旧物资回收,维修和再利用管理制度,管理程序,维修验收和使用方法,实现“一切利用和浪费”。通过各种奖惩措施,调动各部门回收和修复材料的积极性,提高材料回收率,有效降低成本。 (陈涛)

黄河新闻网长治新闻:“以下介绍应急预案申请程序。由于生产项目或临时安排的调整,在收到任务后,电子应急预案将在第一时间向综合采购系统报告。后来,同时报道.“在课堂上,金梅集团赵庄煤炭工业物资管理办公室主任刘斌正在培训基层物资管理。

图为:金梅集团赵庄煤业

作为企业的“第三利润源”,物资管理直接影响企业的经济效益。从规划审核,核批发到废料回收,所有环节都是互锁的,它们由全身驱动。从化学灌浆材料到普通工具,无论质量,数量,价格或性能如何,整个矿山的成本都与整个公司的经济效益有关。计划的不合理和不科学的规划直接导致了材料的积压,增加了储备成本,给营运资金的周转带来了很大的压力;材料计划的不合时宜和不准确的报告导致材料供应不足或无法正常使用。井下生产产生了巨大影响。

为进一步挖掘降低成本,增强管理意识,促进企业低成本,高质量发展的潜力,赵庄煤业牢固树立“一切成本可降低”的理念,加强对全要素的分析。成本。整个成本控制过程,挖掘整个领域的潜力,积极做好材料和材料的管理和控制,开展降低成本,提高效率,保护利润的战斗。在保证矿山正常生产经营的前提下,按照精细化管理的要求,公司的物料管理人员严格要求。我们将通过确保每个都“关闭”来确保公司的运营成本最小化。

从源头上获得良好的计划批准和控制。对于各业务部门申报的物料需求计划,集中部门将进行汇总余额,双重核查,全面审批,消除重复申报或不合理的过度报告计划,造成物资积压,尽量减少资金占用率。

抓好产品质量,全方位把握。公司坚持“把握质量是利益”的理念,对进料质量进行实时全面监控,严格控制检验检验,及时反馈,确保产品质量稳定可靠。

分发好的材料,以实现对材料消耗的有效控制。制定和完善物资管理评估方法,物资积压管理评估方法的相关措施,加大物资消耗监测,追踪物资的下落和使用,有效消除浪费,消除过度投资,停止物质消耗配额。

废旧材料的回收和再循环将有效控制新的投资。建立健全废旧物资回收,维修和再利用管理制度,管理程序,维修验收和使用方法,实现“一切利用和浪费”。通过各种奖惩措施,调动各部门回收和修复材料的积极性,提高材料回收率,有效降低成本。 (陈涛)